供应商关系优化策略与实践指南.pptxVIP

讨论;《全国工业企业质量管理现实状况调查报告》;第6章供应质量管理;第一节、采购管理的主要性;输入、输出和组织系统之间的决定关系？;采购有哪些作用？

1.确保供应，不缺货

2.确保质量，控制成本

质量：原材料、设备工具

供应商的不良成本通常占到了销售额的10-30%。

3.掌握资源市场信息，进行供应链运作和供应商管理

4.适应新型生产模式（如JIT采购）

含有保持并吸引顾客的主要作用

发觉未来发展的机会;请思考这些作用的层次性;;三、采购管理的三种阶段;某股份企业的供应商管剪发展历程;所获回报;高层领导作用

理念和道德规范

高层领导确立与组织经营理念协调一致的供应商管理理念，如：供应商管理使命、愿景、价值观、方针，并与供应商双向沟通，给予落实实施；确立诚信、廉洁等商业道德规范以及其它方面的社会责任要求，如绿色采购，并引导和影响供应商。

资源支持和活动参加

高层领导连续支持供应商管理活动，并提供必要的资源；以及参加供应商管理活动，如：指导、鼓励，参加供应商大会，并推动供应商管理。;美国电报电话企业（ATT，1995）：

使命：在全球范围内提供对ATT及其顾客都组成竞争优势的专业的采购服务。

愿景：成为卓越采购的典范。

克莱斯勒：

使命：为了克莱斯勒及其顾客的最大利益管理提供外延的企业。

价值观：采购已成为我们组织的一种核心的战略性过程，必须由训