（共21页PPT）天能国际集团总部组织设计与母子管控界面划分框架.ppt

*-本资料来自m448-此报告。书面，其它任何机构天能国际(集团)公司组织设计及母子管控界面划分框架说明：此方案经天能决策委员会讨论通过后，某著名企业将编写完成具体的《天能集团总部组织手册》、《天能集团母子公司管控制度汇编》，并进行培训宣导，以保证咨询方案的可操作性。-本资料来自m448-集团总部的总体功能定位战略管理风险控制运营协调职能支持制定并执行集团发展战略及业务组合战略参与下属企业的战略制定，确定绩效目标并考核重大投资决策内外部资源管理与配置战略性的改制、重组、并购及不良资产处理制定集团的政策和标准培育集团/业务板块核心能力变革管理