原创力文档来自来自学珠海学院华本良对公司制定和实施的战略所作的判断直接来自于对公司外部环境和形势的分析。其中两个最重要的方面：行业环境分析公司竞争能力一、行业竞争分析
通常指的是从战略的角度评价审查公司的外部环境或者行业生态系统中最重要的相关层面。行业竞争的五种力量模式哈佛商学院迈克尔·波特厂商之间的竞争；潜在的竞争对手；替代产品的威胁；供应商的讨价能力；顾客的讨价能力。行业竞争五种力量模式供方潜在进入者替代品买方行业竞争对手现有公司争夺供方侃价实力买方侃价实力新进入者的威胁替代产品服务的威胁关键竞争力量
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