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工程项目进度管理与风险评估手册（执行版）

第1章项目进度总体控制与目标设定

1.1项目进度管理策略规划

项目团队需根据项目生命周期（如瀑布式或敏捷模式）确定主导策略，例如在大型基础设施工程中采用严格的控制型策略，而在软件开发项目中则采用预测型策略，确保管理风格与业务需求匹配。接着，需明确进度管理的核心目标，即通过甘特图或关键路径法（CPM）计算出项目的总工期，并设定具体的里程碑时间节点，确保所有交付物按时上线。

随后，必须定义“关键路径”概念，识别出那些任何环节延误都会直接导致整个项目延期的任务序列，这是进度管理的重中之重，需优先监控。在此基础上，制定详细的进度管理计划文档，明确谁负责什么任务、使用何种工具（如MSProject或Primavera）、以及具体的汇报频率和审批流程。还需确定进度管理的边界，界定哪些是项目管理范围内的可控时间，哪些属于外部不可控因素（如政策变更、自然灾害），从而避免责任推诿。

需建立进度绩效测量体系，设定基线（Baseline）作为对比标准，并规定当实际进度与基准偏差超过一定阈值（如±10%）时必须启动预警机制。

1.2关键里程碑定义与分解

关键里程碑是指项目生命周期中必须完成的、具有里程碑意义的转折点，通常以具体的交付物或状态变更作为标志，例如“完成地基浇筑”或“系统上线运行”。需将项目总工期分解为若干关键里程碑，并