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2026年项目经理风险管控能力题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在中国建筑行业，项目经理在项目启动阶段识别风险的主要依据是（）。

A.施工企业的历史项目数据

B.政府部门的政策文件

C.业主方的需求清单

D.设计单位的图纸标注

2.若项目因原材料价格上涨导致成本超支，项目经理应优先采取哪种应对措施？（）

A.调整项目进度计划

B.申请追加预算

C.与供应商协商降价

D.减少项目范围

3.在中国南方地区承建水利工程项目，项目经理需特别关注的风险是（）。

A.冬季低温冻害

B.夏季洪涝灾害

C.地震活动

D.沙尘暴影响

4.项目风险管理计划中，哪项内容属于风险应对策略的一部分？（）

A.风险概率评估

B.风险责任人

C.风险监控频率

D.风险发生后的补救措施

5.若项目因政策变动导致合规性风险，项目经理应首先（）。

A.立即暂停项目

B.联系法律顾问

C.召开风险评估会议

D.向业主方汇报

6.在中国制造业，项目经理需重点防范的运营风险是（）。

A.设备故障

B.人员流动

C.原材料短缺

D.以上都是

7.若项目因技术方案不成熟导致进度延误，项目经理应采取哪种措施？（）

A.强制加班

B.申请技术支持

C.调整项目目标

D.推卸责任

8.在中国西部地区承建高