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员工绩效考核办法修订公告3篇

员工绩效考核办法修订公告第（1）篇

尊敬的____：

本公司现就员工绩效考核办法进行修订，现将修订后的绩效考核办法正式通知

一、考核依据

根据公司《员工绩效考核管理办法》（以下简称《办法》）及《员工手册》相关规定，结合实际工作情况，对原办法中各项考核指标、评分标准及实施流程进行适当调整与补充，以保证考核工作的公平、公正与科学性。

二、考核内容及标准

1.绩效考核对象：全体正式员工，包括各职能部门及各业务单元的在职员工。

2.考核周期：年度绩效考核周期为每年12月至次年3月。

3.考核维度：

工作完成度：占比40%；

工作质量：占比30%；

工作效率：占比20%；

工作创新与贡献：占比10%。

三、考核实施流程

1.考核准备：各部门负责人于每年11月10日前完成员工绩效资料收集与归档。

2.考核评分：由部门主管根据考核标准进行打分，形成部门考核意见。

3.考核汇总：各部门于每年12月15日前将考核结果汇总至人力资源部。

4.结果反馈：人力资源部于12月30日前向员工反馈考核结果，并组织绩效面谈。

四、考核结果应用

1.考核结果将作为员工晋升、调薪、培训及奖惩的重要依据。

2.对于考核结果为“优秀”或“良好”的员工，公司将给予相应奖励及表彰。