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电子产品开发与测试手册（执行版）

第1章项目启动与需求确认

1.1项目立项书评审与签字

立项书评审是项目启动的“守门员”环节，由技术负责人、项目经理及核心干系人共同组成评审委员会，对拟立项的电子产品项目进行全面评估。评审需严格对照公司《项目准入标准》，检查项目是否具备明确的商业价值、清晰的技术可行性以及合理的财务回报预期。评审过程中，重点审查项目预算是否覆盖了从原型开发、样机测试到量产导入的全生命周期成本，特别是硬件BOM成本估算与软件维护成本的匹配度是否合理。

若评审通过，立项书需签署正式的《项目启动授权书》，明确项目进入“开发执行阶段”的时间节点，并锁定首批核心研发团队名单及关键设备采购权限。授权书中必须包含项目目标的具体量化指标，例如：首件样品（FA）必须在30个工作日内完成，首台样机测试周期不超过45天，且不合格率控制在5%以下。签字确认后，项目正式纳入公司质量管理体系（QMS）的受控范围，所有后续变更请求（CR）必须基于此立项书进行，严禁随意变更项目核心目标。

评审员需在立项书上签署“无异议确认章”，作为项目启动的法律依据，标志着该项目已从概念阶段正式转化为受控的工程开发任务。

1.2项目范围说明书（SOW）定义

SOW是项目执行的“宪法”，必须清晰界定“做什么”和“不做什么”，避免开发过程中出现的范围蔓延（ScopeCreep