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施工进度调整管理制度

本制度适用于公司承接的所有房屋建筑工程、市政公用工程、交通基础设施工程、水利水电工程等新建、改建、扩建项目的施工进度调整管理，所有项目必须严格按照本制度要求开展进度偏差预警、分析、调整、执行及闭环管理工作。

一、职责分工

1.公司工程部

负责一级进度调整方案的审核、备案，统筹全公司项目进度调整的资源调配，每季度组织一次全公司进度调整效果复盘，对进度调整过程中的共性问题制定标准化解决方案，监督各项目进度调整制度的落地执行。

2.项目部

为施工进度调整的第一责任主体，项目经理为进度调整第一责任人，负责组织开展项目进度日常监测、预警发布、偏差分析、调整方案编制、方案执行跟踪