不合格品优先减少计划 .xlsVIP

改善方案

质量分析改善效果对比表

不合格品优先减少计划

不合格品优先减少计划

项目时间

改善车间

生产线

技术工程师

质量工程师

车间负责人

改善主题信息描述:

问题描述时：什么时间什么地点什么人发生了什么事，事情的经过及结果？即整改过程的来龙去脉应写清楚，便于问题的追溯和分析；

不良项目

磕碰

划伤

孔大

刀具

孔径

其它

合计

不良件数

不良项目占有率

累计不良占有率

备注：应用柏拉图改善时，依据二八原则，对80%的不良项目重点改善；

原因分析：

改善措施：

效果验证:

实施时间：存档：

LOGO

质量分析改善效果对比表

文件编号

文件版次

改善时间：年月

修订时间

2015.10.2

改善部门

改善项目

押出问题改善

项目立项时间

项目负责人

XXXX

资源支持

XX

项目完成时间

项目组成员

改善成效值

改善主题

关于押出不良的改善主题

项目改善前

项目改善后

不良件数

不良项目占有率

累计不良占有率

累计不良占有率

顶面划伤

底面划伤

地面划伤

孔径划伤

端面划伤

孔径边缘划伤

侧面划伤

制冷设备有限公司

记录编号

TS/RE-PD26-QA09

版本号

A/0

流水号

改善主题：

启动时间：

预计结束