精益生产作业指导书.docxVIP

精益生产作业指导书.docx

精益生产作业指导书

1适用范围

本指导书适用于离散制造、流程制造类生产型企业的装配、机加工、焊接、冲压等一线生产单元的精益作业标准化管控，适用于从原材料投入到成品产出全生产过程的精益活动规范，为作业员、基层管理人员、工业工程（IE）人员提供明确的作业准则与管控标准。

2术语定义

2.1标准作业：是以满足客户需求为目标，将人员、物料、设备、场地等生产要素进行最优组合，设定的标准化作业流程，核心包含节拍时间、标准作业顺序、标准手持三要素。

2.2节拍时间（TT）：指为满足客户需求，单位产品必须产出的时间间隔，是精益生产作业的核心基准。

2.3标准工时：指在正常作业条件下，作业员以标准的作业速度，完成单位合格产品所需的总时间，包含作业时间与合理宽裕时间。

2.4标准手持：指为保证生产连续进行，工序间必须保留的最小数量在制品。

2.5线平衡：指通过调整作业分工，使各工序作业时间尽可能接近节拍时间，减少工序间等待浪费的管控方法。

2.6快速换型（SMED）：指通过将换型作业分为内部换型（停机才能完成的作业）和外部换型（开机运行即可完成的作业），优化换型流程，压缩换型停机时间的改善方法。

3职责分工

3.1IE工程师：负责生产线标准作业三要素的测定、作业指导书的编制与更新，定期开展线平衡分析与优化，牵头开展精益改善项目，验证改善效果。