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演艺场所运营与艺人管理手册（执行版）

第1章

1.1公司组织架构与岗位设置

公司采用“董事会领导下的总经理负责制”架构，董事会作为最高决策机构，主要行使战略制定、高管任免及重大资产处置的权力，确保公司方向与股东利益最大化。总经理作为执行负责人，对董事会负责，全面主持公司日常运营工作，拥有人事任免建议权和财务审批权，确保决策高效落地。组织架构下设战略发展部、艺人经纪部、内容制作部、市场拓展部、法务合规部及行政人事部六大核心部门，各部門依据职能分工明确边界，实行项目制与职能制相结合的管理模式，确保资源精准配置与业务高效流转。

关键岗位设置包括：董事长（1人）、副董事长（1人）、总经理（1人）、财务总监（1人）、首席运营官（COO）、首席法务官（CFO）及首席艺人官（CEO），每个岗位均需配备专职人员，并建立跨部门协作机制，消除信息孤岛，提升整体运营效率。针对艺人经纪业务，设立“艺人业务总监”负责签约、档期管理及艺人关系维护；针对内容制作，设立“内容总监”统筹剧本创作、拍摄制作及后期剪辑，确保作品质量符合行业高标要求。行政人事部下设“人力资源部”负责全员招聘、培训及绩效考核，下设“薪酬福利部”负责薪酬核算与激励分配，下设“法务合规部”负责合同审核与风险排查，形成严密的内部管控闭环。

各部门需制定详细的岗位说明书（JD），明确岗位职责、任职资格及汇报关系，实行“一人一岗、一岗