码头企业运营管理.ppt

无标题;港口企业战略管理技术开发管理生;第一节码头运营活动的特点1.;2.生产的不平衡性（1）港;3.生产的连续性港口;4.装卸组织的协作性;5.货物运输信息的集聚性;第二节码头企业生产运营过程;港口企业生产过程，按其顺序可划;工序：工序是组成港口基本生产过;在进行基本生产过程组织时，要使;3.辅助生产过程是保证;二、港口生产过程组织的基本原则;（2）为保证装卸作业线的连续性;（5）港口生产过程的连续性还表;2.生产过程的协调性;4.生产过程的经济性;三、港口生产过程组织的任务1.;案例:港口生产组织的一种特殊方;趸船,无动力装置的矩形平底船，;中流作业涉及货船停泊在海上的浮;受其外伸距和操作速度的限制，故;第三节码头生产计划的编制一;港口计划的综合平衡，涉及外部平;1.生产任务与能力之间的平衡;（3）国内外航运市场的态势与竞;港口生产能力包括：码头通过能力;2.船舶运输任务与港口通过能力;二、码头生产作业计划的基本内容;码头生产作业计划都是以装卸对象;码头生产计划一般分为月度生产作;港口货物吞吐量计划货类本期计划;2.港口月度装卸工作计划;四、港口昼夜生产作业计划;（5）水文气象：天气、海浪、潮;第四节码头生产调度方法与过;（2）根据货源、运输工具、机械;二、国内现行码头生产调度的方法;2.现场