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国有企业经理人强监管与商业信用风险治理信用画像
前言
在强化监管的探索建立与风险水平相匹配的市场化激励约束机制,防止鞭打快牛。明确界定商企风险管理的底线与红线,对不同层级、不同区域、不同规模企业的风险承受能力设定差异化标准,避免一刀切管理。对于风险较低、抗风险能力强的企业,在合规前提下适度提高信用溢价,激发经营活力;对于风险较高、资本操作能力弱的企业,则加强引导与帮扶,防止盲目扩张。通过建立风险边界清晰的内部管理制度,既要赋予管理层在风险可控范围内的经营自主权,又要通过严格的制度笼子将权力关进制度的笼子,确保商业信用风险治理既充满活力又安全稳健。
国有企业经理人作为企业经营的决策核心
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