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企业信息化建设与管理手册（执行版）

第1章组织与职责

1.1信息化建设领导小组架构

领导小组下设“信息化工作办公室”，作为各层级之间的枢纽，负责统筹规划、协调资源、督办进度，确保企业战略意图在信息化领域落地执行，其办公室通常设在企业总部信息化部门。领导小组由董事长、总经理及分管信息化的高管组成，每季度召开一次“信息化建设战略推进会”，审议年度信息化投资预算、重大系统选型方案及年度信息化发展规划，对重大项目拥有一票否决权。

领导小组下设“数字化专项工作组”，负责具体项目的立项论证、需求调研、架构设计及验收评审，确保每个项目都符合企业级需求，避免重复建设和资源浪费。在项目实施过程中，领导小组下设“风险管控委员会”，定期评估项目进度、预算超支情况及技术债务风险，一旦发现关键节点延误或成本失控，立即启动应急预案。领导小组下设“数据治理与质量委员会”，负责监督数据标准、数据质量及数据安全合规性，确保全企业数据资产的一致性、准确性和安全性，防止数据孤岛。

领导小组下设“人才发展委员会”，负责制定信息化人才培养计划，协调外部专家资源，解决企业在数字化转型过程中遇到的技术瓶颈和管理难题。

1.2项目管理部门职责界定

项目管理部门负责全生命周期项目管理的规划与执行，包括项目立项审批、需求分析、方案设计、开发实施、测试验收及运维移交，确保项目按“铁三角”（项目经理、产品经理、技术经理）模式高