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娱乐场所安全与消防管理手册（执行版）

第1章组织机构与职责

1.1安全管理组织架构

公司成立以总经理为第一责任人的安全生产委员会，下设专职安全总监一职，直接向总经理汇报，负责统筹全公司安全战略与重大风险决策，确保安全管理指令自上而下有效传达。设立由行政、生产、设备、安保等部门负责人及各班组安全员组成的安全执行委员会，负责将委员会决议转化为具体的日常操作规范，并定期召开安全协调会议，解决现场实际矛盾。

构建“总经理-安全总监-各部门负责人-班组长-一线员工”的五级纵向责任链条，明确每一层级在风险辨识、隐患排查及应急处置中的具体动作与考核标准，杜绝责任真空。建立全员安全联络网，指定每个班组一名兼职安全员作为“安全联络员”，负责收集员工反馈、上报隐患及协助演练，形成上下贯通的即时信息报送渠道。推行“网格化”管理模型，将全公司划分为若干安全网格，每个网格明确负责人、包干区域及安全责任人，确保责任落实到人，消除管理盲区。

实施安全绩效考核与奖惩挂钩制度，将安全指标纳入员工月度绩效考核及年度评优评先，对重大事故实行一票否决制，确保安全责任具有强制执行力。

1.2岗位安全责任制

总经理负总责，必须亲自带队开展至少每月一次的全面安全检查，对检查中发现的共性问题现场督办整改，并定期听取安全委员会汇报，确保安全投入足额到位。安全总监负责制定公司年度安全目标与年