高效领导者提升技能的十大策略.pptxVIP

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成为高效管理者的十大环节第2页

开场白IAMGLADIAMHEREIAMGLADYOUAREHEREIAMCAREABOUTYOU第3页

沟通及沟通方法的主要性林语堂大师演讲的故事情人节两个女人的不同遭遇蚂蚁找食的故事学习的重要性第4页

你是一位有效的管理者吗1、组织的目标是什么？每名团队人员是否都能做到心中有数？A农夫和10头牛B看不到目标比死还可怕第5页

2、在目标的实现过程中，你扮演怎样的角色？你的团队组员扮演怎样的角色？A岗位描述B质量、数量、成本、服务、监督、期限第6页

3、你拥有哪些资源来确保更加好地完毕任务？A部门预算和时间进度B资金、原材料、机器设备、器材、人员、场地、时间等七大要素C监狱、雪茄、美女、电话第7页

4、为达成既定目标，你需要制定哪些管理要求及执行程序？〔游戏规则〕A从强制约束到自我约束B员工的参加第8页

5、你的职权有多大？你的团队组员拥有多大的职权？A员工要权－－统得过严，管得过死B管理收权－－员工没能力职权代码：A员工能够独立决定，独立工作AA员工能够独立决定，独立工作，但必须及时向管理者报告工作进展情况SR员工在工作之前，必须与管理者进行沟通，由管理者向员工提供方法和提议第9页

6、你在部门内部、部门外部分别需要建立哪些工作关系？A职位描述B三只老鼠偷油C团队互动