燃气管理体系框架与组织职能概述.pptxVIP

象舞计划(jìhuà)

新奥燃气管理体系框架与组织职能

2006年4月29日;目录(mùlù);新奥燃气需要(xūyào)进一步发展和培育公司总部管理能力;初步建议新奥燃气公司总部需具备(jùbèi)重点培育的核心价值;燃气控股控股组织近期框架(kuànɡjià)设计建议;燃气控股控股组织远期(yuǎnqī)框架设计建议;目录(mùlù);战略绩效(jìxiào)流程对组织职能提出的要求，主要职责说明;;执行委员会是计划(jìhuà)预算管理工作的领导和决策机构;计划(jìhuà)预算编制小组是非常设的计划(jìhuà)预算管理组织和协调机构;;;;;目录(mùlù);人力资源管理流程对组织(zǔzhī)职能提出的要求，主要职责说明;建议(jiànyì);;;;;目录(mùlù);财务管理流程对组织职能提出的要求(yāoqiú)，主要职责说明;财务管理流程与组织(zǔzhī)决策模型（RACI）;结算中心组织机构设计方案能够帮助成员单位管理人员更集中精力在公司的核心业务上、同时保持(bǎochí)组织的可延展性、提高资金管理的效率和水平并降低资金运作成本;组织(zǔzhī)职能设计－结算中心组织(zǔzhī)设计方案说明;结算中心(zhōngxīn)主要职责说明;成员企业(qǐyè)财务部门资金管理主要职责说明;财务共享服务中心的组织机构设计方案能够帮助(bāngzhù)企