第八章-组织结构设计.pptVIP

第八章

组织结构与设计;从企业发展看组织变化;第一节组织与组织理论;组织的内容与形式;2．组织的内涵;有形组织;无形组织;组织的吸引力;二、组织的构成要素;3、组织工作的具体内容;续;三、组织理论的发展;古典组织理论的风格与它诞生时的环境是一致的，即外部环境相对稳定，企业管理更多地从提高内部资源配置效率的角度思考，虽然法约尔对于组织高层给予了高度关注，但是对环境的变化仍然不够。

尽管如此，古典组织理论还是建立了一套组织管理的基本理论体系，给该领域的基本概念、基本问题给予了满意的回答，对组织领域的基本问题能够解释并能提出解决方案。它还是行为组织理论和现代组织理论的基础。;2．行为组织理论;强调人际关系和信息沟通，注重发挥人在组织中的主导作用；

强调人是组织的主宰，组织要尽量满足人的需要，根据人的兴趣和爱好分配工作，量才而用；

根据人的心理需求特点设置缉织单位和组织层次；

重视非正式组织的作用，主张尽量充分发挥人的主动性和创造性；

强调在组织中建立上下级之间和谐的关系。;3．现代组织理论;第二节组织设计;机械式组织与有机式组织;一、影响组织结构的因素;技术与组织结构之间的关系;技术对组织结构的影响;2.外部环境;3.组织规模;组织规模对组织结构的影响;4.组织的生命周期;5.组织战略;二、组织设计的原则;1．劳动专业化原则;职位设计;任务的广度和深度;职位设计的演变;职