建筑工程管理对项目管理法的应用.docxVIP

建筑工程管理对项目管理法的应用篇1

摘要：

作为工程管理的重要分支，项目管理是一种经过工程实践验证、科学性得到认可的管理方法，其对工程的影响主要体现在工程质量上，与工程效益关联密切。因而，建筑工程中应积极引入项目管理法，借助其优势来提升管理工作的有效性，充分发挥其在扩大效益等方面的积极作用。文章对项目管理法作了简要分析，并探讨了其在建筑工程管理中的应用思路及注意要点。

关键词：

项目管理法；建筑工程管理；机构；制度

建筑工程中引入项目管理法的积极意义在于，此举可使得管理趋于规范化，达到质量、工期的兼顾。鉴于此种管理法优势显著，具体项目中就要积极应用此种管理方法，并通过科学的安排与组织，来充分利用其积极作用，进而实现工程效益最大化。

1、项目管理法的概念及其应用要求

1.1概念

所谓的项目管理法，其实指的是：在经理负责制的基础上，通过对施工活动的科学规划与有效控制，来提高工程资源利用效率和施工效率，在尽可能短的工期内打造优质工程。此种方法的特点在于其管理范围囊括了工程全程，并涵盖了施工中的各项工作，在实际应用的时候，需根据工程类型提前预测工程资源需求，进而通过协调管控，来保证工程建设秩序。

1.2应用要求

项目管理法的应用要求主要分为三项：

①正视项目经理的作用。在采用项目管理法的建筑工程中，管理的有效性在很大程度上取决于项目经理，这