自考行政本科领导科学57章重点解读.pptxVIP

职业生涯规划练习;第五章领导决议;第一节决议及其在领导中的地位;4、经验决议的特点：【P101-领会】

（1）普通说来是个人决议的活动，主要依靠决议者个人的素质作出决议；

（2）本质上是以决议者的经验为基础，所能处理的信息量有限，是一种定性不定量的决议。

;二、决议的分类【P102-领会】

（一）高层决议、中层决议和基层决议

（二）战略决议和战术决议

（三）最优决议和满意决议（西蒙提出）

（四）程序化决议和非程序化决议

（五）确定型决议、不确定型决议和风险型决议;四、决议在领导工作中的地位【P104-了解】

决议在整个领导工作中含有十分主要的地位和作用，

1、任何领导工作都离不开决议；

2、决议是贯穿领导过程始终的活动；

3、决议是领导者推行各项职能的基础；

4、决议的正确是否关系到领导事业的成败。;第二节科学决议的标准、程序和方法;三、科学决议的程序【107-应用】

;三、科学决议的方法

（一）德尔菲法

20世纪60年代美国兰德企业教授们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺点提出的一种定性预测的情报分析方法。

1、本质：是一种反馈匿名函询法。

2、特点：（1）匿名性；（2）多轮反馈性；（3）最后止论的统一性。

;（二）头脑风暴法

1、含义：