承包模式及优缺点.pdfVIP

一、工程总承包1EPC模）式

工程总承包E（ngineeringProcurementConstructi

on模）式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段

后来，从设计始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行

总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，

由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控

制，并按合同商定完毕工程。EPC有诸多种衍生和组合，例如EP+C、

E+P+C、EPCm、EPCs、EPCo等。

1）长处：

业主把工程口勺设计、采购、施工和动工服务工作所有托付给工程

总承包商负责组织实行,业主只负责整体的、原则的、目的的管理和

控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主

和承包商自身发明更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;

设计变更少，工期较短；由于采用的是总价合同，基本上不用再支付

索赔及追加项目费用;项目的最后价格和规定的工期具有更大限度时

拟定性。

2）缺陷：