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陶瓷生产与工艺技术手册（执行版）

第1章生产组织与质量管理

1.1生产计划与排程管理

生产计划编制需基于月度原材料库存预测与设备产能负荷分析，采用“主生产计划（MPS）”驱动策略，将最终产品需求分解为周度、日度生产订单，确保生产节拍（TaktTime）与客户需求响应速度匹配，避免因计划滞后导致库存积压或断货。排程系统必须实时集成ERP系统数据，根据物料齐套率（即关键工序物料已到货且数量充足的比例）动态调整生产顺序，若齐套率低于95%，系统自动触发暂停指令并提示补货，防止因缺料导致的生产停滞。

在排程过程中需实施“有限产能计划（LCP）”技术，对关键瓶颈工序（如高温烧成窑炉