（共23页PPT）某著名企业某局工程项目各岗位项目实操手册计划经理.pptx

;目;-1-;二、主要工作内容及要点

本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间段，将其分为投标阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上五个阶段中，以项目计划经理岗位工作为主线，从项目计划编制，计划管控，计划考核，项目总结等，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。

1 设计阶段

本手册中的设计阶段指的是工程总承包项目（EPC）工程在施工准备阶段前期，进行项目设计的阶段，该阶段主要进行业主需求确定、设计分包筛选和确定、设计进度、成本、质量管控、设计相关手续办理、采购、施工阶段设计配合、过程资料审核、竣工试运行及维护