石油生产管理与技术手册（执行版）.docxVIP

石油生产管理与技术手册（执行版）

第1章生产计划与调度管理

1.1原油收储与库存平衡

收储阶段需严格执行“三同时”原则，即在原油抵达企业码头或储罐区时，必须同步完成计量交接、质量化验（API度、硫含量）及基础数据录入，确保入库单与实收单数据一致。每日收储作业需精确记录不同等级原油的接收量，系统自动对比当日计划收储量与实际接收量，若出现偏差，立即启动差异分析机制，查明是计量误差、计量器具故障还是人为漏收。

库存平衡计算需依据“期初库存+入库量-出库量+损耗量=期末库存”的公式，实时动态库存报表，确保各级管输站、加氢站及备用油库的库存水位始终处于安全警戒线之上。针对高硫原油或低凝点原油，收储前必须依据《原油收储技术规范》进行预处理，包括脱沥青、脱蜡或加热脱蜡，防止因杂质超标导致后续加氢裂化反应失败或设备腐蚀。在收储高峰期，需建立“小时级”库存预警机制，当某类原油库存接近临界值时，系统自动向调度中心发送预警信号，提示启动备库或紧急外输，避免库存积压造成资金占用。

收储完成后，必须对储罐进行彻底的吹扫清洗，防止原油残留物在冬季结冰或夏季挥发，同时清理罐底沉积物，为下一轮生产或检修作业创造干净的作业环境。

1.2生产任务下达与分解

生产计划下达需由生产调度中心依据国家能源战略、企业年度目标及当前市场油价走势，编制包含日、周、月及季度计划的综合平衡方案