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房地产公司设计阶段成本管理体系培训课程

课程设计说明1

1.公司基本情况假定1

2.小构成员任务分工2

成本管理体系前言3

1.公司具体进目标3

2.要解决的问题3

3.编制的要紧根据3

4.遵循的基本原则3

第一部分4

公司工程设计阶段成本管理要紧环节4

及相应管控要点与目标4

1.设计阶段成本管理工作清单4

2.招标阶段要紧环节的成本管控目标及管控要点5

第二部分20

成本管理工作的要紧流程20

1.限客克设计操纵流程20

2.设计变更流程图22

3.设计部门工作流程22

4.项目设计阶段工作流程23

5.设计管理部在《可行性研究报告》的编制中的工作流程25

6.设计衔接专组的工作流程25

7.设计招标流程26

8.施工图纸设计交底流程27

9.公司主导业务管理流程28

第三部分30

公司设1阶段成本管理工作涉及的30

组织结构、职能分工及具体工作的人员分工与合作关系30

1.设计阶段成本管理工作涉及的组织结构30

2.设计阶段成本管理工作涉及的部门职能分工及具体工作的人员安排与合作关系..…30