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第2章项目设计、采购、施工管理

第1节EPC设计管理

1设计输入管理

1.1方案设计输入管理

1.1.1基础资料的收集及分析

1.方案设计基础资料的收集

（1）项目前期策划报告。

（2）提供的相规划资料。包括区域规划、用地红线图、原始地形图、规划用地条件。

（3）水利工程规划管理技术规定及相要求或标准。

（4）项目设计任务书。

2.方案设计基础资料的分析

（1）初步了解周边现状，周边业态分布，产品初步定位，项目的前景等°

（2）明确项目空间环境控制要求。

（3）分析规划条件，确认规划方向及细则。

1.1.2设计计划的编制

1.根据计划管理部整体进度计划要求确定方案设计进度计划键节点。

2.设计单位根据方案设计计划键节点编制方案设计计划。

3.组织总承包相单位对方案设计计划进行评审°

4.设计单位根据评审意见修改方案设计进度计划后报业主、总承包方