道路运输企业安全生产班组建设自查表.docxVIP

道路运输企业安全生产班组建设自查表

一、组织建设与责任制落实

序号

检查项目

检查内容与标准

检查方法

评分标准与依据

常见问题及整改建议

1.1

班组设立与架构

班组应按照线路、车型或作业性质进行科学划分，每个班组须明确名称、管辖范围及人员构成。班组人数原则上不超过20人，确保管理幅度有效。班组长需经公开竞聘或综合考核选拔产生，具备两年以上安全驾驶或管理经验，并持有企业任命文件。

查阅班组划分清单、班组长任命书及履历档案。现场核实班组人员归属关系。

未按规定划分班组扣2分；班组长任命手续不全或资质不符扣3分；依据《安全生产法》关于组织机构设置要求。

常见问题：班组划分随意，跨度过大导致管理失控；班组长仅凭资历选拔，缺乏管理能力。整改建议：优化班组结构，实施“小班组”管理；建立班组长胜任力模型，定期开展管理技能培训。

1.2

安全职责清单

必须制定《班组安全生产责任制》，明确班组长、安全员、驾驶员、维修工等各岗位的安全职责。职责内容应具体到“做什么、怎么做、负什么责”，避免笼统表述。责任制需覆盖全员，并经本人签字确认，做到“一岗一责、一岗双责”。

查阅责任制文本及全员签字确认记录。现场抽查3-5名员工对本岗位安全职责的知晓情况。

缺少岗位责任制扣5分；职责内容笼统、未签字确认每例扣2分；员工对职责不熟悉每人扣1分。

常见问题：职责照搬照抄上级文件，缺乏针对性；签字确认流于形式。