打造高效执行团队的目标管理.pdfVIP

本套资料共计24页，详细资料请看本解读文章的最后内容。

目标管理：从模糊到清

打造高效执行团队，目标管理是关键。本资料从目标管理的概念、原则、方法、工具等多个

维度，深入浅出地阐述了如何将目标从模糊变为清，并最终转化为团队的执行力。

目标与目标管理

目标是个人或组织所期望的工作成果，是希望达到的未来状态。目标管理则是指在企业员工

的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自

下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。

为什么需要目标？

下属在工作中常常会提出七个问题：

1.组织的主要目标是什么？

2.我上司的主要目标是什么？

3.我的目标是什么？何时完成？

4.我要如何去实现目标？

5.要取得成功.我还需要什么资源？

6.都有哪些要求和限制？

7.经理和我如何知道目标已经实现？

这些问题反映出下属对目标的渴望和困惑。目标管理可以帮助下属明确方向，聚焦重点，找

到实现目标的方法和路径，并最终达成目标。

团队领导的四级角色

团队领导在目标管理中扮演着重要的角色，需要承担以下四个角色：

•文化塑造者：塑造团队的文化和价值观