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建筑公司分管工程管理副经理述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

时光荏苒，转眼间本年度的工作已近尾声。在公司领导的信任与支持下，在相关部门的积极配合以及全体工程管理团队成员的共同努力下，我始终秉持着“务实、高效、安全、卓越”的工作理念，恪尽职守，勤勉工作，分管的各项工程管理工作均按计划稳步推进，并取得了一定的成效。现将本年度主要工作情况、存在的问题及未来工作思路向各位作如下汇报，请予审议。

一、主要工作及成效

本年度，我主要负责公司在建项目的统筹协调、施工进度、质量安全、成本控制、团队建设及外部协调等工程管理相关工作。围绕公司年度战略目标和经营计划，重点开展了以下几方面工作：

（一）强化工程进度管控，确保节点目标实现

进度是工程管理的生命线。本年度，面对部分项目前期手续复杂、设计变更、材料供应紧张及极端天气等不利因素，我带领工程管理团队，一是严格执行项目节点计划，加强对各项目部进度计划的审核与动态跟踪，定期组织召开工程进度专题会，及时发现并协调解决影响进度的瓶颈问题。二是推行分级管理责任制，将进度责任落实到具体责任人，强化过程考核与激励。三是加强与设计、采购、劳务等相关方的前置沟通与协同，确保各项资源及时到位。通过以上措施，本年度公司重点项目的整体履约率得到了有效保障，部分滞后项目通过专项攻坚也基本追回了工期。

（二）狠抓工程质量安全，筑牢发展基石

质量是企业的立身