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2025年财务的管理制度

为进一步规范公司财务管理，提高资金使用效率，降低财务风险，特制定本制度。

一、预算管理

1.年度预算编制：每年11月30日前，各部门根据下一年度业务计划编制预算草案，经财务部审核汇总后，提交总经理办公会审议，12月31日前完成预算审批。

2.预算执行：各部门严格按照批准的预算执行，财务部定期对预算执行情况进行监控和分析，每月向总经理办公会汇报。

3.预算调整：预算执行过程中，如遇重大事项需调整预算，需提交书面申请，经财务部审核后，按预算编制程序进行调整。

二、收支管理

1.收入管理：所有收入必须及时、足额入账，不得私设小金库，不得账外设账。财务部每月对收入