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施工项目与发包人的配合协调措施

为保障工程项目高效推进、保质保量按期完成，规范施工全过程与发包人（建设单位）的沟通对接、工作配合、问题协同处置流程，全面落实发包人各项管理要求，规避施工脱节、沟通滞后、工序延误等问题，结合项目施工实际情况，制定本全方位配合协调措施，贯穿项目进场、施工、验收、竣工交付全周期。

一、进场前期主动对接，夯实合作基础

项目开工前，主动搭建与发包人常态化对接机制，提前扫清施工前期障碍，确保项目顺利开工。一是组建专项对接小组，明确项目经理为第一对接责任人，配备专职协调员，固定对接人员、对接时间、对接内容，保障与发包人工程部、成本部、安监部等各职能部门精准对接，杜绝沟通多头、混乱问题。二是全面熟悉项目文件，组织管理团队深入研读施工合同、招标文件、施工图纸、地质勘察报告及发包人各项管理制度、考核标准，精准把握发包人建设要求、质量标准、工期节点、安全文明施工规范及付款、签证、变更流程，严格对标执行。三是提前完成前期手续对接，主动配合发包人办理施工许可证、现场临水临电接入、场地移交、占道施工、夜间施工等相关手续，及时提交人员资质、设备报备、施工组织设计、专项施工方案等报审资料，待发包人审核批复后正式开工。四是参与前期现场交底，积极配合发包人完成现场红线、标高、轴线交底，核对场地现状、周边管线、构筑物分布情况，同步排查场地遗留问题，及时向发包人书面反馈，提前协商解决方案