总装车间5S考核制度.xlsVIP

考核制度

总装车间5S检查与管理制度

批准

审核

编制人员

编制日期

实施日期

1、目的和使用范围：

1-1目的：

1-1-1：切实落实5S管理，以班组长为“先头兵”进行管理。督促班组长落实车间安全及5S的管理办法。

保证车间安全、5S的各项指标的达成。

1-1-2：通过对班长5S专项的考核为手段，督促监督班长切实落实各项5S活动，

为员工创造良好的工作环境，为安全生产奠定基础。

1-2适用范围：

适用于总装车间各班组长及安全员;

2、考核基准：

2-1当月车间级诊断基础分为85分，低于80分的班组班长当月考核不得超过B。

2-2当月制造总部级5S诊断影响车间指标达成的班组(指摘问题点最多的班组），责任班长当月考核不得超过B。

2-3未按要求完善班组安全、5S资料的，班长罚款50元/次。

2-4未按要求进行属地管理，且由外单位原因造成车间5S被指摘或考核的班组，班长罚款50元/次。

2-5未按要求管理班员进行作业后5S自检的，班长罚款30元/次。

2-6每月车间安全员、系长、科长巡视指摘问题点，班长罚款10元/个问题点。

2-7每月制造总部级诊断指摘问题点的班组，班长罚款30元/个问题点。

2-8因本班班员违规或不文明行为损坏公共区域5S的，班长受连带责任罚款20元/次。

2-9班组未对新人进行5S相关知识培训，或在制造总部级5S诊断中班员被提问回答不上或不完全的，班长