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研发项目管理与技术攻关手册（执行版）

第1章研发项目启动与立项管理

1.1项目背景分析与需求定义

需明确项目的商业价值与战略对齐度，通过高层访谈确认项目是否符合公司年度战略重点，若项目偏离核心战略，则应重新评估其立项必要性，避免资源浪费。建立跨职能的需求收集机制，由产品、研发、市场及客户方联合召开需求评审会，确保对业务痛点描述准确，并区分“必须满足”与“期望满足”的功能需求，形成初步的需求规格说明书（SRS）草案。

接着，运用MoSCoW法则对需求进行优先级排序，将项目划分为核心（MustHave）、重要（ShouldHave）、可能（CouldHave）和无关（W