精准识人高效结构化面试策略.pptVIP

怎样看人不走眼结构化面试技巧;;战略招聘选材体系涉及如下内容：;;第一步警惕面试误区;面试种类;;面试准备;面试准备;开始面试;结构化面试时间分配：20/80;结束面试;

第二步确定胜任某工作岗位

所需的预期业绩

;

一种候选人未来能否作出业绩取决于如下几点：;

他在遇到工作障碍时应该怎样体现？

-胜任素质Competency;;

;第三步准备与工作岗位相关的面试问题与回答;您在面试中怎样支配时间的？;接着算！！！

你用多长时间考评应聘者的能力？;怎样设定每个职位的面试维度（scale）;错误假设？

这些问题有效吗？;无效面试提问的避免方法;过去的行为

是未来行为的

最好预言;这么的问话有效吗？;STAR行为体现面试方法:

多问过去，少问未来;;适应能力;适应能力;商业道德/诚信;商业道德/诚信;你的身体会说话;可视性的,外表的：55%

（非语言的）;说出的话（内容）7%

---STAR行为面试;倾听时全神贯注; “每当我有困难结束一种销售时，我总是花几秒钟考虑一下目前的形势，看看我是否应该变化方略。我发觉我的客户在不同步间地体现很不同。诀窍是我能够从现场的讨论中脱身来看看客户是怎样的背景。这么一来，我就能够以客户的情绪变化我的态度。用这个技巧总能协助我战胜销售中的困难。”

“我始终都知道作为一种好的销售人员应该很有条理性。例如，当你有很多事情需要同步做时，你确实需要逼迫