服装供应链管理手册_1.docx

服装供应链管理手册

第1章战略规划与组织架构

1.1供应链战略定位与发展目标

企业需首先明确自身在市场中的核心角色，是追求极致成本领先还是提供极致服务体验？例如，一家主打高端定制的品牌，其战略定位应聚焦于“个性化定制与快速响应”，而非大规模标准化生产。确立具体的战略目标时，必须设定可量化的KPI指标，如库存周转率需达到40天以内，订单交付周期（OTD）需控制在3天内。

结合行业趋势，选择适合的供应链模式，对于快消品企业，可能采用“JIT（准时制）”模式以减少库存积压；对于电子产品企业，则更适合“VMI（供应商管理库存）”模式以缩短补货时间。明确供应链的边界范围，界定