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汽车配件管理与销售手册（执行版）

第X章基础管理制度与岗位职责

1.1组织架构图与权责划分

本手册依据公司《三级组织架构图》构建，明确设立总经理、技术总监、运营总监及六大核心职能部门（采购部、销售部、物流部、财务部、质量部、客服部），确保权责清晰、指令下达无歧义。总经理作为最高决策者，拥有所有重大事项的最终审批权及资源调配权，其直接下属为运营总监，负责跨部门协调与战略落地。

运营总监下设技术总监，全面负责主机厂原厂件（OEM）的供应策略制定、供应商准入审核及核心部件的选型标准制定，确保产品符合原厂技术协议。采购部作为物资中枢，依据《年度采购预算表》执行集中采购，必须建立“三方比