2026各职等绩效责任能力态度要求.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

CEO

无经验的行政文员。

能培养7到8；能从外部吸引8、7级的优秀人才；能确定关键的变革方向。

3级

2级

部门行政专员。有专业背景的内业工程师。

能培养3到4；稳定可靠的人员管理者，能发展、任用不同风格的人；能与不同风格的上级有效合作。

职业等级

项目总监；独立胜任的项目研发、工程、营销总监，以及具备全项目价值管理及独立进行合约规划的项目成本总监；在专业技术上能独立工作的职能专业模块总监。

硬性要求

软性要求

绩效及潜力要求

能带人干活，能凝聚小团队；不稳定的人员管理者；尚不能与“问题上级”有效合作。

1级

适用“全员通用素质能力”的要求：1、尽职敬业；2、结果导向及创造性执行；3、学习能力；4、团队协作；5、有效沟通；6、客户导向。

关键领域一：管理任务

关键领域二：管理他人

关键领域三：管理自己

9级

适用于“有企业家精神的职业经理人”的要求：1、点燃自己；2、设立方向；3、点燃他人；4、夺取胜利。

8级

7级

6级

5级

适用“管理及中高级专业技术人员的通用素质能力”要求：1、自适应力；2、系统性分析及解决问题；3、改进创新；4、影响能力；5、团队管理；6、发展他人。

4级

责任心是核心要求（“操心员工”是学习榜样）。对仕官生有比对其他人更高的上进心要求以及地域灵活性要求。如果个人出现绩效问题，首先要考察工作期望是否清晰，其上级有