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企业风险管理规范与实务手册

第1章总则与风险管理原则

1.1风险管理战略定位与组织架构

企业必须明确将风险管理提升至企业战略高度，将其视为与业务增长同等重要的核心职能，而非单纯的合规成本。根据《企业风险管理指引》，企业需制定《风险管理手册》，确立以“风险为本”的治理框架，确保所有业务活动均置于风险可控的轨道上。组织架构需建立由董事会、审计委员会、风险管理委员会及首席风险官（CRO）组成的三级治理架构。董事会负责审批风险管理战略，审计委员会监督履职情况，而CRO则作为独立部门直接向董事会汇报，拥有直接向董事会报告风险事项的特权，确保风险决策的独立性与权威性。

资源配置是落实战略