软件工程管理与质量控制手册.docx

软件工程管理与质量控制手册

第1章项目组织与人员管理

1.1组织架构图与职责定义

项目组织架构图应基于敏捷开发或瀑布模型进行动态规划，明确展示项目经理、技术架构师、测试工程师及业务分析师的核心协作关系。在架构图中，需清晰界定“产品负责人”对需求变更的最终决策权，而“技术负责人”则专注于代码质量与性能指标的把控，确保权责分明。在职责定义环节，必须建立“单一接口人”原则，即每个模块仅指定一名全权负责的技术负责人，避免多头指挥导致的资源冲突。例如，在微服务架构中，网关层的服务负责人需同时协调API接口规范与负载均衡策略，确保前后端数据交互的无缝衔接。

组织架构图需包含非核心职能人员