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2026人事部经理年终总结以及工作计划

2026年，在集团战略转型与业务拓展的关键时期，人事部紧密围绕“人才驱动、组织赋能、文化凝聚”的核心方针，全面推进人力资源各项工作，为公司稳健发展提供了坚实的人才保障与组织支撑。现将本年度工作总结与下一年度工作计划汇报如下。

一、2026年度主要工作回顾与总结

（一）人才战略精准落地，梯队建设成效显著

面对激烈的市场竞争与内部业务升级需求，本年度我们系统性地实施了“菁英领航”与“基石夯实”双轨人才战略。在高端人才引进方面，我们与业务部门深度协同，建立了基于战略地图的关键岗位人才画像库，全年成功引进事业部总经理级人才2名、核心技术专家（含博士后）7名、高级产品与市场总监5名，引进人才在关键项目中的主导贡献率超过35%。尤为重要的是，我们改变了以往“单点挖猎”的模式，尝试了“团队嵌入”式引进，成功为新兴的智能汽车电子事业部引入了一个完整的研发小组，极大缩短了项目启动周期。

在内部人才培养与梯队建设上，我们正式启动了“凌云计划”高潜人才项目，通过360度评估、情景模拟、战略课题研讨等多元化方式，从全公司范围内甄选出32名高潜力骨干，并为其配备了由高管担任的导师，实施个性化发展方案。截至年底，已有5人晋升至部门副职以上岗位。同时，“新锐计划”面向毕业生的培养体系进一步优化，首次采用“轮岗+项目制”融合模式，本年度的校招留存率同比提升18%，新生力量在