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工程施工成本计划及分解

施工成本管理包括成本预测与决策、制订成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本监督的全过程管理。项目全而成本管理责任体系应包括两个层次:

(1)组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格看木章精讲课做本童自测思和成本计划，确定项目管理层的目标成本。

(2)项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的目标成本

一、施工成本计划编制

1、施工项目成本

(1)施工项目成本以工程项目作为成本核算对象，是工程施工所发生的全部生产费用的总和。施工项目成本又称计划成本、目标成本或预算成本，在其基础上形成项目部的责任成本，并分解形成岗位成本。施工项目的制造成本内容包括：

①所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费；

②施工机械的使用费或租赁费；

③支付给生产工人的工资、奖金；

④施工措施费；

⑤现场施工组织与管理所发生的全部管理费。

(2)施工项目的产品成本，除包含上述费用外，还包括施工企业管理费用(俗称期间费用)。

(3)施工项目成本核算：

施工项目成本(按制造成本法)=中标造价一期间费用一利润一税金

施工项目成本(按完全成本法)=中标造价一利润一税金

2、施工成本预测施工成本预测方法很多，主要分为定性预测法和定量预测法。

(1)定性预测法：主要有专家会