数字化转型视角下国有企业人力资源管理智能化升级策略.pdfVIP

工工作研究

数字化转型视角下国有企业

人力资源管理智能化升级策略

杨康中国能源建设集团南方建设投资有限公司

[摘要]在数字经济深度渗透的当下，国有企业作为国民经济的支柱力量，其人力资源管理（HRM）的智能化升级

已成为适应时代发展的必然选择。文章基于“数字化工具为表、企业文化为里”的双驱动逻辑，提出以文化价值导

向统领技术应用的升级路径，构建“文化数字化筑基—智能平台搭建—核心模块升级—决策与伦理保障”的系统性

框架，结合多领域国有企业实践案例阐述实施路径，旨在为国有企业深化改革与高质量发展提供实践参考。

[关键词]数字化转型；国有企业；人力资源管理；智能化升级；企业文化数字化

中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1674-1722（2025）23-0052-03

一、传统人力资源管理模式的三重核心痛点协作方式上，62%老员工倾向“线下会议+师徒带教”，

（一）碎片化信息孤岛：协同效率与数据价值双损失81%年轻员工偏好“线上协作工具+自主学习”。

当前，多数集团型国有企业人力资源管理系统“部