施工进度计划及管控方案.docxVIP

施工进度计划及管控方案

1总则

1.1编制目的

为科学规划本项目施工工序、合理排布施工工期、统筹调配人力、机械、材料、资金等施工资源，规范施工进度全过程管控，杜绝工期滞后、工序混乱、交叉冲突、停工待料等问题，保障工程按照合同工期、节点目标有序推进，确保工程按期保质完成竣工验收及移交工作，明确进度管控责任、管控流程、纠偏措施，实现施工进度标准化、精细化、动态化管理，特编制本专项施工进度计划及管控方案。

1.2适用范围

本方案适用于本建筑工程从施工准备、土方开挖、基础施工、主体结构、二次结构、屋面防水、装饰装修、机电安装、室外配套至竣工验收、移交全过程的施工进度计划编制、实施、检查、纠偏、考核及收尾管控工作，适用于项目部各管理岗位、各施工班组及各分包单位。

1.3编制原则

本项目进度管理严格遵循“统筹规划、分段流水、科学穿插、资源匹配、动态管控、及时纠偏”的原则，坚持先总体、后分项，先关键线路、后辅助工序，合理组织流水施工、交叉施工，在保证安全、质量的前提下，严控工期节点，确保总工期目标不变、节点工期可控、施工节奏稳定。

2编制依据

1.本项目建设工程施工合同、补充协议及工期节点要求

2.项目施工图纸、设计变更、现场踏勘资料

3.《建筑工程施工进度管理规范》及当地住建部门工期管理要求

4.本项目施工组织设计、专项施工方案

5.现场施工条件、场地布置、周边环境及季节