(整理版)人力资源与成本控制诊断报告书.pptxVIP

宜昌国际(guójì)大酒店

人力资源与成本控制诊断报告;宜昌国酒处在企业生命周期的关键(guānjiàn)阶段;管理机制问题是制约国酒可持续(chíxù)发展以及核心竞争力形成的严重障碍;目录(mùlù);处在企业生命周期转化阶段(jiēduàn)的宜昌国酒需要对人力资源管理体系进行系统思考;工资体系的单一使得工作(gōngzuò)性质完全不同的人员的特点无法在薪酬上得以体现;;原因之一：工资高低与岗位(gǎngwèi)职责不匹配，工资体系不是建立在科学的岗位(gǎngwèi)评价基础上;员工认为在设定工资结构时，岗位价值是首先(shǒuxiān)要考虑的因素;原因之二：关键岗位(gǎngwèi)的薪酬不能与市场接轨，严重脱离市场价值;与职务挂钩而不与岗位职责挂钩的薪酬体系，

造成(zàochénɡ)员工纷纷流向后台;原因(yuányīn)之四：报酬与贡献不成比例;目录(mùlù);考核必须(bìxū)体现企业的战略导向或价值取向……;……并使员工的绩效(jìxiào)得到真实的评价，然后借助有效的激励手段使员工产生满意感;但是宜昌国酒因体制等诸多原因，目前发展战略不明确、价值导向不明晰(míngxī)，致使考核评价制度缺乏系统思考……;……并导致(dǎozhì)考核功能缺失;宜昌国酒目前的考核(kǎohé)体系——年度考核(kǎohé);宜昌国酒目前的考核体系(tǐx