原创力文档制造企业成本控制管理流程
在原材料涨价、人工成本上升、市场竞争加剧的三重压力下，
越好而是性价比最高比如某企业选择价格稍高但质量稳定的供应商减少了后续的返工成本不是减少投入而是优化投入比如某企业投入万元购买自动化设备减少了名工人每年节省人工成本万元不是部门本位而是全局最优比如采购部不能为了降低原料价格选择交货慢的供应商导
成本控制早已不是制造企业的“选择题”，而是“生存题”。但现实中，
很多企业的成本管理往往陷入“拍脑袋定目标、算总账查问题、搞
运动式降本”的误区——要么为了降本牺牲质量，要么只盯着显性
成本忽略隐性浪费，
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