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建筑施工成本控制方法与措施手册

第1章总论与目标管理

1.1成本控制理念与原则

成本控制并非简单的“省钱”行为，而是基于价值工程理念的“价值最大化”过程，即通过优化设计、采购和施工管理，在保证建筑质量与安全的前提下，将实际成本控制在目标成本范围内，实现投资效益的最优化。坚持“事前控制为主，事中控制为辅，事后控制为补”的动态管理原则，强调在材料进场、工序施工前即进行预算审核与方案比选，防止无效成本的产生，杜绝事后核算的被动局面。

贯彻“全员、全过程、全方位”的立体化管控理念，打破部门壁垒，将成本控制责任从财务部门延伸至项目经理、班组长乃至一线工人，形成横向到边、纵向到底的责任链