经济师考试人力资源管理专业知识和实务(中级)应考要点详解(2026年).docxVIP

经济师考试人力资源管理专业知识和实务(中级)梳理要点

第一章人力资源规划

1.1人力资源规划概述

定义:人力资源规划是指根据组织战略目标，对未来一定时期内人力资源需求和供给进行分析、预测和计划，并制定相应政策、措施的过程。

意义:

确保组织在需要的时候，能够雇佣到合适的人。

优化人力资源配置，提高人效。

降低人力资源成本。

有助于组织战略目标的实现。

内容:人力资源规划环境分析、人力资源需求预测、人力资源供给预测、人员供需平衡分析、人力资源规划方案制定与实施、人力资源规划评估。

基本原则:战略导向、系统全面、动态调整、标本兼治、合法合规。

1.2人力资源规划的环境分析

宏观环境分析(PEST):政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)。

微观环境分析:组织内部环境（如组织文化、战略、组织结构、业务流程等）、竞争对手环境、劳动力市场环境。

SWOT分析:优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)。

1.3人力资源需求预测

定量预测方法:

趋势预测法:时间序列分析，如移动平均法、指数平滑法。

比率分析预测法:人员需求与某个关键业务指标之间的比率关系。

回归分析预测法:建立人员需求与多个因素之间的数学模型。

定性预测