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通信工程项目管理与质量控制手册（执行版）

第1章项目概况与组织管理

1.1项目范围说明书与交付成果

项目范围说明书详细定义了项目包含的所有工作范围、排除范围以及必须满足的核心交付物清单，明确界定了“做什么”与“不做什么”的边界，确保所有团队成员对最终交付物有统一且无歧义的理解。作为项目范围管理的基础文件，本说明书列出了具体的软件模块、硬件组件、文档资料及测试环境配置，并规定了验收测试的具体参数阈值，防止范围蔓延导致项目延期。

交付成果清单以表格形式呈现，包含了需求规格说明书、系统设计文档、库、用户手册、测试报告及最终上线部署包等关键产出物，明确了各阶段产出的时间节点。范围基准与交付成果