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汽车设计研发与质量控制手册（执行版）

第1章设计研发管理流程与规范

1.1项目立项与可行性评估

项目立项首先需依据公司战略蓝图与年度生产计划，明确新产品或新车型的预期市场定位、目标客户群及核心卖点，并初步估算项目所需的总投入预算（包括模具开发、材料采购、试制费及初期营销费用），确保项目具备财务上的生存空间。在预算确定后，必须组织跨部门团队（包括研发、质量、生产、采购及财务）进行可行性评估，重点核查技术路线的成熟度、供应链的稳定性以及法规符合性，若评估显示技术风险过高或市场接受度存疑，则需立即启动备选方案分析或终止评估。

可行性报告需包含详细的竞品分析数据，列出至少3个主要竞争对手的同类车型参数对比表，从动力输出、空间利用率、驾驶质感等维度量化分析我方方案的优势与劣势，为决策提供数据支撑。立项审批通过后，需向高层管理层提交正式立项决议书，明确项目的负责人、里程碑节点及验收标准，并建立专属的项目管理办公室（PMO），分配具体的协调人与资源，确保责任到人。进入立项阶段后，必须同步启动初步的技术调研工作，收集行业最新的技术趋势与专利数据，评估现有技术储备是否足以支撑后续的研发周期，避免重复造轮子或技术断层。

立项评估的最终输出物是一份包含风险评估矩阵的项目建议书，其中需明确列出“高、中、低”风险等级的技术瓶颈，并制定相应的缓解措施，作为后续研发计划制定的前置条件