采购业务数字化现状及系统建设规划.pptxVIP

环境IT规划及治理项目

采购业务数字化现状

及系统建设规划交流

2024年7月

构建环境新一代数字化系统平台，实现业财一体、财资联动、数据可视

总体规划方案

本期环境新一代财务数字化系统平台建设初步规划，计划至2025年7月1日前完成试点与推广实施阶段：

新建ERP系统、财务中台和资金管理系统；升级MDM主数据管理、SRM供应商管理、工程项目管理等系统；

保留现有的人力资源管理、统一门户和费用管理系统，蓝图设计方案确定后进行相应系统的更新迭代或替换。

财务数字化相关系统总览

总体规划方案

二期建设系统

江西公司重点业务现状：工艺复杂、产品多、生产连续、设备先进、结算周期长

现状

预付款比例高，达到合同总额的80%-90%

以产定销

产品销售无法对应到批次

检验结果差异大

原材料混料后无法追溯供应商批次

原材料按实物吨进行核算不适用

无法实现按批次核算成本

6

7

8

9

11

原材料来源广，品位波动大

原材料价格波动影响大

生产逐步平稳，正在解决生产爬坡问题

新建工程正在进行中

工艺复杂，产品种类多

原材料仲裁或点价时间过长，甚至达半年之久

结算流程复杂、周期长，消耗大量管理资源

结算手工线下操作，单据多

以月度为单位做金属平衡，但较难实现

生产流程连续

DCS系统使用范围广

设备先进

1

2

4

5

10

3

重庆

金昌

XXX

靖远

杭州XXX

内江

江西

生产环节

干燥

浇